400-608-2558
029-86698003
400-608-2558
029-86698003
12月18日，由中國通信標準化協(xié)會主辦的“2025數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會”在北京盛大召開。會上，第九屆大數(shù)據(jù)“星河（Galaxy）”案例評選結(jié)果正式公布。陜西法士特汽車傳動集團有限責(zé)任公司聯(lián)合美林數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司的《法士特集團基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的汽車零部件智能制造平臺建設(shè)》案例，成功入選行業(yè)數(shù)智應(yīng)用專項潛力案例，彰顯了其在行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新能力和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的卓越實力。
大數(shù)據(jù)“星河（Galaxy）”案例征集活動主要面向甲方落地單位，旨在通過實地生產(chǎn)案例與場景，總結(jié)和推廣真實可用的大數(shù)據(jù)實踐與經(jīng)驗，在國內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)具有公認的行業(yè)標桿性和極高的認可度。
陜西法士特汽車傳動集團有限責(zé)任公司是全球最大的商用車變速器生產(chǎn)基地和高端裝備智能制造綜合解決方案供應(yīng)商。在企業(yè)信息化階段積累了多類信息系統(tǒng)。公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理已初具規(guī)模，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力逐步提升。為實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)域場景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高質(zhì)融合、高效共享與業(yè)務(wù)賦能，驅(qū)動業(yè)務(wù)價值釋放。該單位聯(lián)合美林數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的汽車零部件智能制造平臺建設(shè)。
項目對企業(yè)主價值鏈數(shù)據(jù)進行了全面梳理及盤點，形成統(tǒng)一資產(chǎn)目錄，并構(gòu)建了統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，形成質(zhì)量高、易獲取、能復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，持續(xù)賦能研發(fā)。
通過6個主價值鏈業(yè)務(wù)調(diào)研與近30個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)盤點，識別16 個一級主題域、52個二級主題域、近600個核心業(yè)務(wù)對象；制定220余項業(yè)務(wù)術(shù)語、5800余項數(shù)據(jù)元標準，并完成了各域為主體的業(yè)務(wù)流圖、數(shù)據(jù)流圖的繪制，清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分布、流轉(zhuǎn)關(guān)系，為企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用及價值呈現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
以《XX數(shù)據(jù)法》為頂層綱領(lǐng)，對具體的數(shù)據(jù)相關(guān)活動開展細則及規(guī)范設(shè)計，形成《數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄規(guī)范》、《數(shù)據(jù)模型設(shè)計規(guī)范》、《數(shù)據(jù)標準管理規(guī)范》、《數(shù)據(jù)入湖實施細則》、《數(shù)據(jù)倉庫分層及各層模型設(shè)計規(guī)范》、《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范》、《數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范》，明確各項數(shù)據(jù)工作規(guī)范化要求。
基于盤點的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與制定的數(shù)據(jù)標準，對企業(yè)已有的數(shù)據(jù)倉庫模型及指標模型進行了優(yōu)化及部分重構(gòu)，對2300多張業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫表進行了解構(gòu)及入湖，完成了面向業(yè)務(wù)主管的近290余項指標加工邏輯解析及重構(gòu)工作，為企業(yè)運營監(jiān)控，做好透明的數(shù)據(jù)鏈路追蹤。
在企業(yè)多維目錄自動形成的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶、數(shù)據(jù)需求線上提出及閉環(huán)、數(shù)據(jù)工單線上指派及閉環(huán)能力，將部門數(shù)據(jù)運營流程線上化，推動“業(yè)務(wù)側(cè)用數(shù)最后一公里”建設(shè)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。
1.企業(yè)級多維視角資產(chǎn)目錄建設(shè)，“數(shù)據(jù)家底”清晰明了
項目采用業(yè)務(wù)流程梳理與數(shù)據(jù)庫表盤點深度結(jié)合的方法，通過將業(yè)務(wù)端流程節(jié)點、權(quán)責(zé)分工，與技術(shù)端數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)、字段含義雙向映射校驗，打破“業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)”信息壁壘，形成盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，包括業(yè)務(wù)目錄、技術(shù)目錄、指標目錄、服務(wù)目錄、標準目錄。
2.企業(yè)級數(shù)據(jù)“隨需獲數(shù)”建設(shè)，做到數(shù)據(jù)“可懂又可用”
項目梳理了多種數(shù)據(jù)需求場景（數(shù)據(jù)訂閱申請、看板開發(fā)申請、文件查看申請、指標共享申請等），并提供了在線的數(shù)據(jù)需求提出及閉環(huán)管控功能，為項目交付以后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用提供了機制及平臺化能力，改變了以往“依靠實施團隊運維”的數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)模式。
3.企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量從報告到工單指派，閉環(huán)管控的模式建設(shè)
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理以“需求-規(guī)則-評估-改進”為核心理念，是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的關(guān)鍵。著力強調(diào)以用促建的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升改進模式，責(zé)任到人，線上指派工單并進行閉環(huán)管控，將數(shù)據(jù)工作逐步日?；?/span>
4.數(shù)據(jù)責(zé)任體系建設(shè)，推動數(shù)據(jù)工作從IT側(cè)走向業(yè)務(wù)側(cè)
業(yè)務(wù)部既是需求的發(fā)起方，也是數(shù)據(jù)的主責(zé)方。從數(shù)據(jù)標準的制定發(fā)布到數(shù)據(jù)訂閱申請，業(yè)務(wù)方均承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并逐步開始自助的分析應(yīng)用場景建設(shè)。將數(shù)據(jù)家底“晾曬”，推動數(shù)據(jù)從IT側(cè)走向業(yè)務(wù)側(cè)。
友情鏈接
